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O que é ITIL e ITSM: Transformando sua gestão de serviços TI

Se você trabalha no mundo da Tecnologia da Informação (TI), provavelmente já ouviu falar das siglas ITIL e ITSM. Esses termos estão no centro da otimização e eficiência da prestação de serviços de TI, permitindo que as organizações ofereçam suporte de alta qualidade aos seus clientes internos e externos. Neste artigo, vamos falar mais sobre ITIL e ITSM, explorar suas definições, princípios fundamentais e sua relação com sistemas Help Desk e Service Desk. Bora lá?

O que é ITIL?

ITIL (Information Technology Infrastructure Library), traduzido livremente para o português como Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação, é um conjunto de práticas recomendadas para a gestão de serviços de TI. Originário do Reino Unido, o ITIL fornece um conjunto de processos, funções, papéis e atividades que ajudam as equipes de TI a planejar, projetar, entregar, operar e controlar os serviços de maneira alinhada com as necessidades e objetivos do negócio. O ITIL abrange diversas áreas, como gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas, gerenciamento de mudanças, gerenciamento de configurações e outros, todos trabalhando em conjunto para garantir que os serviços de TI sejam prestados de forma consistente, confiável e eficiente.

O que é ITSM?

ITSM (Information Technology Service Management), pode ser traduzido para o português como Gestão de Serviços de Tecnologia da Informação. Ele engloba o conjunto de processos, atividades, políticas e procedimentos utilizados para planejar, projetar, entregar, operar e controlar os serviços de TI. Ele é o conjunto mais amplo no qual o ITIL se encaixa. O ITSM abrange todas as práticas, métodos e abordagens que uma organização emprega para gerenciar seus serviços de TI de maneira eficaz.

Relação entre ITIL e ITSM

Para facilitar a compreensão, podemos relacionar o ITIL e o ITSM como “parte e todo”. O ITIL é uma parte essencial do ITSM, fornecendo um conjunto específico de orientações e práticas que se encaixam no contexto mais amplo do gerenciamento de serviços de TI. Enquanto o ITSM abrange todas as atividades e processos relacionados ao gerenciamento de serviços de TI, o ITIL fornece um conjunto específico de melhores práticas para alcançar efetivamente os objetivos do ITSM. Por isso, o ITSM é frequentemente adotado por organizações que buscam implementar uma estrutura padronizada e comprovada para melhorar seus processos e práticas de gestão de serviços.

Princípios Fundamentais do ITIL – ITSM

  • Orientação ao Cliente: O ITIL enfatiza a importância de entender as necessidades dos clientes e oferecer serviços que agreguem valor aos seus negócios.
  • Melhoria Contínua: A busca por aprimoramentos constantes é um dos pilares do ITIL, incentivando as equipes de TI a identificar e corrigir falhas e gargalos.
  • Alinhamento com o Negócio: Os serviços de TI devem estar alinhados com os objetivos e prioridades do negócio, contribuindo para o sucesso da organização.
  • Processos Bem Definidos: O ITIL define diversos processos, como Gerenciamento de Incidentes, Mudanças, Problemas e Configurações, para garantir a execução eficiente das operações de TI.
  • Gerenciamento de Fornecedores: O ITIL orienta a colaboração estratégica com fornecedores externos, visando a obtenção dos melhores resultados possíveis.

A Jornada do ITIL e ITSM na Gestão de Serviços de TI

A Jornada do ITIL e ITSM é uma trilha estratégica que organizações trilham para aprimorar a gestão de seus serviços de Tecnologia da Informação (TI). É uma jornada de transformação que visa alinhar os serviços de TI com as metas e necessidades do negócio, promovendo uma abordagem estruturada e eficiente para a prestação de serviços.

Fases da Jornada:

  1. Exploração e Conscientização: Nesta fase inicial, as organizações aprendem sobre os princípios do ITIL e ITSM, compreendendo como essas abordagens podem impactar positivamente os serviços de TI e, por consequência, a organização como um todo.
  2. Planejamento e Estratégia: Uma vez conscientes dos benefícios, as organizações elaboram um plano estratégico para a implementação do ITIL e ITSM. Isso envolve a identificação de objetivos, metas e um roteiro para alcançá-los.
  3. Implementação e Integração: Nesta fase, os processos e práticas do ITIL são implementados na rotina diária da organização. Isso inclui a adaptação de processos existentes e a criação de novos, conforme necessário.
  4. Treinamento e Capacitação: Para que a jornada seja bem-sucedida, é crucial capacitar a equipe de TI e outros envolvidos com o conhecimento e as habilidades necessárias para aplicar efetivamente os princípios do ITIL e ITSM.
  5. Monitoramento e Melhoria Contínua: A jornada não termina com a implementação. As organizações devem monitorar regularmente os processos, coletar métricas e feedback, identificar oportunidades de melhoria e ajustar a abordagem conforme necessário.

Resultados da Jornada:

Ao longo da jornada do ITIL e ITSM, as organizações colhem uma série de benefícios, incluindo uma maior eficiência na prestação de serviços de TI, uma melhor comunicação entre equipes e usuários, uma redução no tempo de resolução de problemas e uma capacidade aprimorada de adaptação às mudanças no ambiente de TI.

Conclusão

O ITIL e o ITSM desempenham um papel essencial na melhoria e gestão eficaz dos serviços de TI. Essa abordagem estruturada oferece benefícios tangíveis às organizações, melhorando a qualidade do suporte, aumentando a eficiência operacional e alinhando os serviços de TI com os objetivos do negócio. Ao incorporar sistemas Help Desk e Service Desk que atendem às boas práticas ITIL, as empresas podem potencializar seus processos, criando uma base sólida para o sucesso contínuo. Bom, esperamos que tenhamos conseguido esclarecer um pouco para você sobre o que é o ITIL e o ITSM ao longo deste artigo. Um grande abraço e até a próxima. Fontes:
  • Axelos
  • ServiceNow
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Chamados / Solicitações

Neste módulo, clientes e usuários conseguem abrir solicitações / chamados para qualquer setor dentro da empresa. Tenha uma visão geral de todas as solicitações pois serão transformadas em cartões, organizadas dentro do painel kanban e categorizados por prioridade, também é possível alterar essa visualização para o modo lista. A cada interação com a solicitação, você receberá um alerta diretamente no painel, por e-mail ou aplicativo. 

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Chamados / Solicitações

Chat Interno

Certas coisas precisam ser executadas ou complementadas de forma rápida e ao mesmo tempo registrando tal demanda ou observação, sendo assim, o módulo de comunicador interno, visa agilizar a comunicação entre os colaboradores da empresa. Envie mensagens em massa, transforme conversas de chat em chamados, anexe arquivos e envie emoticons para deixar a conversa mais amigável. 

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Chat Interno

Projetos

Crie projetos classificando prioridades, definindo etapas e tempo de entrega. Nesse modulo, várias pessoas podem estar envolvidas em um único projeto, onde cada uma será responsável por determinada tarefa, assim fica fácil visualizar o desempenho de cada participante. Também é possível otimizar o tempo criando modelos de projetos.

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Projetos

Contratos

Tenha controle de todos os contratos da sua empresa e facilite novas renovações ou renegociações. Seja avisado quando eles estiverem prestes a vencer, consulte históricos de negociação de preços, parcelamentos e formas de pagamento. Contratos que não forem sofrer alteração de informações, podem ser renovados automaticamente. Seus contratos também poderão ser vinculados ao multi empresas, ou seja, um contrato para todas as empresas do grupo.

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Contrato

Inventário de patrimônios com relatórios

Tenha controle absoluto de todo o parque de equipamentos da sua empresa. Abra solicitações/ chamados vinculando equipamentos, controle as terceirizações (entradas / saídas), valores de aquisição, notas fiscais, garantias, históricos e custos de manutenção e diversas outras informações. Economize tempo e dinheiro gerando relatórios que te darão autonomia para tomar as melhores decisões referente aos equipamentos com alto índice de problemas recorrentes. 

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Inventário de Patrimônios com Histórico de Manutenção

Normas e Procedimentos

Defina como as atividades da sua empresa deverão ser executadas. E conte com nosso recurso de normas e procedimentos para organizar de maneira fácil todos esses documentos, assim possíveis falhas poderão ser evitadas. 

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Normas e Procedimentos

Orçamentos

No Infradesk seus orçamentos são organizados da melhor forma possível. Neste módulo todos eles são listados, podendo ser filtrados por: clientes, status, valores, descrições, entre outros. Deixe suas propostas padronizadas e com a cara da empresa, adicionando logotipo e marca d’água. Tenha acesso sempre que precisar e de qualquer lugar, apenas com um dispositivo conectado à internet. 

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Orçamentos

Centro de Custos

Quer saber se o setor está retornando o investimento feito e se está sendo rentável para a empresa? Neste módulo é possível ter controle do dinheiro aplicado em cada setor. A partir do cadastro de despesas fixas como água, luz, internet até as despesas avulsas como aquisição de novos equipamentos ou cotações e aprovações de serviços, etc. Com essas informações, as tomadas de decisão se tornam mais fáceis e assertivas. 

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Lançamento de Despesas

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